齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 杨璐炒股配资网选
6月20日下午，大众报业集团（大众日报社）召开培育壮大数字文化产业推进会，深入探讨数字文化产业发展前沿趋势，明确工作思路，凝聚发展共识，为集团数字文化产业高质量发展注入新动能。中央宣传部原文化体制改革和发展办公室副主任、一级巡视员高书生作专题辅导报告。大众报业集团（大众日报社）党委书记、董事长、社长毕司东出席推进会并讲话，党委副书记、总编辑蓝海主持会议。
据悉，大众报业集团对旗下齐鲁传媒集团实施战略重组，剥离传统业务，注入数字文化相关优质资产，改建为山东数字文化集团，并于4月1日正式挂牌。山东数字文化集团是省属大型文化企业，作为山东发展数字文化产业的龙头企业，承担着全省数字文化新基建的使命。山东数文集团明确以“打造全国领先的数字文化产业集团”为目标，突出“传媒+文化”两条主线，以山东省新型智慧媒体重点实验室、山东省数字文化创新实验室、山东省数据开放创新应用实验室等三大实验室为支撑，发力智慧媒体、数字文化、数字经济、数字科技、文化交易与投资五大业务板块，探索文化和科技融合的有效机制，贯彻实施国家文化数字化战略和文化强省、数字强省战略，推进文化数字化行动计划，打造头部数字文化企业。
毕司东表示，建设山东数字文化集团，是大众报业集团继聚力打造“大众”新媒体大平台、建设大众国际传播中心、构建省市一体新闻生产传播平台等动作之后，推进探索主流媒体系统性变革的又一重要举措。
山东数文集团聘任高书生担任战略发展顾问炒股配资网选
推进会上，山东数文集团聘任高书生担任集团战略发展顾问、齐鲁文化大模型特聘专家。聘任仪式后，高书生作专题辅导报告。
高书生长期从事文化事业和文化产业发展研究，参与文化体制改革配套政策、文化产业振兴规划、文化产业促进法、文化产业统计标准、金融支持文化产业、文化和科技融合、文化数字化和文化大数据等文件制定，在数字文化领域有着深厚的理论造诣和丰富的实践经验。高书生围绕“深入实施国家文化数字化战略的路径与政策”主题，从实施国家文化数字化战略的目标与抓手、以云端部署为支点开辟“新赛道”、接入国家文化专网轻松跨越“数字鸿沟”、“数据+”动能转换催生文化新质生产力等方面作了专题辅导。与会同志表示，辅导报告深入浅出，既有理论高度，又有实践深度，解析了数字文化产业的发展逻辑、机遇挑战与创新路径，听了以后很受启发。
发展数字文化产业培育“第二曲线”
在山东数字文化集团刚刚组建完成、集团数字文化产业破题起势的关键时期，本次会议目的是进一步统一思想、坚定信心，明确目标、理清思路，凝聚合力、激发干劲，全力推动山东数字文化集团扬帆启航，开辟数字文化产业新赛道，加快培育主流媒体产业发展“第二曲线”。
推进会上，毕司东阐释了山东数字文化集团成立的背景和意义，指出山东数字文化集团的组建不是偶然的，而是多重时代逻辑和集团发展需求共同作用的结果，它是文化强国、文化强省战略下的使命担当，是新技术革命和AI驱动战略下的竞争需要，是主流媒体系统性变革战略下的产业选择。
毕司东指出，在数文集团破题起势的关键时刻，需要以系统思维谋篇布局。按照省委确定的改革方案，数文集团的定位和使命是“三个龙头”，即打造龙头企业、开发龙头项目、发挥龙头作用。用3-5年时间逐步成为大众报业集团产业发展的重要增长极，力争实现“三个突破、两个升级、一个引领”。“三个突破”，是指要在产业规模、技术创新、业务布局上形成突破。“两个升级”，是指要在产业生态和公共服务上实现升级。“一个引领”，是指要成为全国数字文化产业高质量发展的标杆示范，形成可复制、可推广的“山东模式”，为全国数字文化产业发展提供经验借鉴，有力提升山东在全国数字文化领域的话语权、影响力和竞争力。
毕司东强调，数文集团要坚持“业态创新盯前沿、技术变现是重点、政府项目强底盘、市场开拓求发展”的基本思路打法。据了解，山东数字文化集团重点在七个方向发起攻坚：一是在产业布局上开拓用力，紧紧围绕发展壮大主流文化目标，做大做强智慧媒体、数字文化、数字经济、数字科技、文化交易与投资五大业务板块，培育实施一批数字文化新产品和项目。二是在文化新基建上开拓用力，高标准打造一批具有基础性、支撑性和引领性的数字文化重点工程，布局一批具有地域特色的示范项目。三是在打造具有竞争力的产品上开拓用力，紧盯技术前沿和市场需求，静下心来研发迭代，推出一批科技硬核、创意破圈、变现能力强、市场认可度高的核心产品。四是在发现培育新的盈利模式上开拓用力，深化“二次营销”，加强全案营销、数字营销，探索平台型盈利模式，提升经营质效。五是在深化合作上开拓用力，深化与人民网等央媒、腾讯等大厂、山东大学等高校、浪潮等企业的合作，建好山东数字文化科技研发应用中心，共同承担重大技术攻关任务，共同建设运营文化项目，资源共享、项目共建、成果共用、互利共赢。六是在投融资和资本市场助力上开拓用力，实施“战略投资+产业整合”双轮驱动，打造“产业培育-资本运作-生态扩张”协同发展模式。七是在人才引育和体制机制改革上开拓用力，加强内部人才培育，加大高精尖紧缺人才招引，探索中长期激励模式，支持青年人在重大任务中“挑大梁”“当主角”。
毕司东指出，任何优秀的企业，任何有竞争力的产业，都是干出来的、拼出来的、创出来的，培育新企业、新产业，尤其需要创新干、用力干、同心干。一是要建立培养一个适应数智化时代、富有开拓创新精神的好班子强队伍。发挥“领”的效能，做事业航程的掌舵者；永葆“创”的精神，做数文产业的拓荒者；要锤炼“专”的本领，做攻坚突破的实战行家。二是要形成全集团支持数文集团加快发展的合力。集团层面要强化资源配置，全力保驾护航；各单位要加强协同合作，共拓发展格局；数文集团要勇于担当，有效助力集团发展。
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